如何开好监理例会

　　1 在施工阶段，项目监理部以巡视、旁站、抽查、平行检验、检查资料、现场商议等方式实施监理工作。项目监理部总监理工程师应按照第一次工地会议关于监理例会的议定，定期组织与主持有关各方代表参加的监理例会。沟通各方情况、交流信息和协调处理、研究解决有关工程施工方面的问题。

　　2 监理例会参加单位与人员

　　2.1 项目监理部总监理工程师或总监理工程师代表，相关监理工作人员。

　　2.2 建设单位驻工地代表及相关人员。

　　2.3 承包单位项目部经理、技术负责人及相关专业人员。

　　2.4 根据会议议题要求应邀请设计单位、分包单位及其它有关单位人员。

　　3 监理例会主要议题：

　　3.1 听取承包单位上次例会议题事项的落实情况及未落实事项原因的汇报。

　　3.2 检查施工进度计划完成情况，讨论施工中遇到的问题，分析产生问题的原因，研究探讨解决问题的办法；并提出下一阶段进度目标及其落实措施

　　3.3 检查分析工程项目质量状况，针对施工中存在的质量问题要求承包单位及时提出改进措施；

　　3.4 检查工程量及工程款支付情况；

　　3.5 解决需要协调的有关事项；

　　4 每次例会前项目监理部应收集、汇总有关情况、资料，为开好监理例会做好准备工作。

　　5 监理例会会议纪要，由项目监理部负责整理，其主要内容有：会议召开的地点、时间、会议主持人和与会人员姓名及单位、职务，议定事项及负责落实单位、时间要求；以及需要解决落实的其它一些问题。会议纪要经总监理工程师审阅后由与会各方代表签认后发至与会各方，并有签收记录。

　　6 项目监理部为解决工程施工中遇到的急需解决的专项问题：监理工程师可主持召开有与专题有关各方负责人及专业人员参加的专题工地会议，项目监理部负责整理会议纪要。经与会各方签认后下发。